Patrick Schackmann

« C'est une belle confirmation quand on peut donner des impulsions dans une entreprise. Lorsque les employés réalisent que les améliorations de processus qu'ils ont eux-mêmes introduites facilitent leur travail, c'est un moment fascinant. »

Une interview avec Patrick Schackmann, membre du conseil d'administration et directeur général de ed-media e.V., Institut pour l’innovation dans les processus éducatifs et les processus en entreprises, sur le transfert de connaissances dans les petites et moyennes entreprises sur des sujets tels que le Lean Management et l'industrie 4.0 et la réussite de la remise du premier Grand Prix PRODPILOT.

ed-media e.V. est un institut pour l’innovation dans les processus éducatifs et les processus en entreprises. Nous soutenons les entreprises dans le développement de compétences dans des domaines tels que le Lean Management et l'optimisation des processus. Notre équipe de projet est composée d'ingénieurs industriels ayant une grande affinité pour l'application des médias numériques. Afin de transmettre les compétences nous utilisons un mélange d'ateliers sur site, de vidéos, d'apprentissage en ligne et de jeux pour simuler les processus opérationnels. L'objectif est de créer une organisation apprenante. Nous considérons également que notre tâche consiste à façonner activement le changement numérique et le nouveau monde du travail correspondant. Notre rôle dans le projet est basé sur cette idée. Nous sommes chargés de créer une prise de conscience des potentiels de productivité.

Pour la remise du Grand Prix PRODPILOT, nous avons pu accueillir plus de 50 invités internationaux à Zweibrücken. Dans une atmosphère détendue, il y a eu un échange animé entre les participants. Pour le Grand Prix PRODPILOT, une entreprise de chacune des cinq régions partenaires de la Grande Région a été nominée. Ces cinq entreprises ont été récompensées pour leurs projets exceptionnels dans le domaine de l'amélioration de la productivité. Le lauréat du prix principal a été révélé sous le suspense. Des participants nous n’avons obtenus que des échos positifs sur l’évènement, qui a été perçu comme divertissant. Nous espérons que la première cérémonie de remise de prix servira de point de départ à d'autres cérémonies de remise de prix réussies et que nous serons en mesure d'établir le Grand Prix PRODPILOT dans la grande région à long terme.

Nous travaillons actuellement de manière intensive sur deux études de cas dans le cadre d’opérations pilotes. Nous aidons Kaysser Heimtiernahrung GmbH à améliorer la productivité d’un processus de prélèvement et d’emballage ciblé. Chez Parts Europe GmbH, nous testons l’ancrage du Lean management dans la culture d’entreprise afin d’obtenir une amélioration durable de la productivité A cette fin, les bases des ateliers Lean ont été transmises aux chefs d’équipes de Parts Europe. Actuellement, nous aidons les chefs d’équipe à organiser des ateliers Lean dans divers domaines de la logistique. Les ateliers, qui durent plusieurs jours, mènent à des suggestions d'amélioration directement applicables et doivent également servir d'impulsion aux employés pour ancrer un processus d'optimisation continu dans l'entreprise. En plus des ateliers, la planification du Grand Prix PRODPILOT 2020 est en cours.

La Grande Région a un caractère essentiellement rural et les grands centres industriels sont donc l'exception. Un grand nombre de ces entreprises sont des entreprises de taille moyenne et souvent familiales. Le soutien à ces entreprises est pertinent dans la mesure où des emplois de valeur dans la région sont étroitement liés à ces petites et moyennes entreprises. Dans la concurrence mondiale, il est nécessaire d'être capable de changer et de travailler constamment sur la productivité. Toutefois, contrairement aux grandes entreprises, ces dernières manquent de possibilités de comparaison et d'orientation, même lorsqu'il s'agit de Lean Management et d'Industrie 4.0. La future plate-forme doit permettre aux entreprises d'avoir une vue d'ensemble de la situation et d'identifier les domaines dans lesquels des mesures doivent être prises au moyen d'un autocontrôle. En fonction de leurs besoins, les entreprises devraient ensuite pouvoir accéder à des outils et à des formations et un coaching sur mesure.

C'est une belle confirmation quand on peut donner des impulsions dans une entreprise. Lorsque les employés réalisent que les améliorations de processus qu'ils ont eux-mêmes introduites facilitent leur travail, c'est un moment fascinant. Vous pouvez alors directement voir la motivation qui en résulte. Si les entreprises comprennent alors qu'elles ne peuvent façonner le changement qu'avec la participation de tous les employés, l'entreprise a un avenir prospère. Il est également passionnant de voir le potentiel qui existe dans les petites et moyennes entreprises en particulier. Les partenaires testent différentes approches dans les différentes régions. Il restera intéressant de voir ce qui s'avérera réalisable. En tout cas, nous apprendrons tous les uns des autres.