Kernziel des Projektes ist die Entwicklung einer Plattform, die Unternehmen erlaubt, mit einem Selbstanalyse-Tool ihre Produktivität zu evaluieren und eigenständig Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität ihres Unternehmens einzuleiten.
Grundlage für die Plattform sind die Erkenntnisse aus den rund 30 im Projekt durchgeführten Fallstudien sein. In den Fallstudien begleiten die Projektpartner ausgewählte Unternehmen bei der Analyse und bei den anschließenden Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität. Im Laufe des Projektes wurden so wissenschaftliche Parameter für die Messung und Steigerung der Produktivität festgelegt. Die Ergebnisse aus den Fallstudien fließen in das Selbstanalyse-Tool der Plattform ein.
Eine weitere Aktivität von PRODPILOT ist die Einführung und Etablierung eines Produktivitätspreises in der Großregion, um Innovationsprozesse anzuregen und Praxisbeispiele auszuzeichnen. Dieser „PRODPILOT Grand Prix“ wurde insgesamt 4-mal in der gesamten Laufzeit des Projekts an Unternehmen der Großregion verliehen.
Des Weiteren hat das Projektkonsortium einen Workshop entwickelt, mit dessen Hilfe Mitarbeiter der Unternehmen lernen, relevante Potenziale zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu erkennen und zu verstehen. Diese Schulungskonzepte zur Einführung von Lean Management finden in Präsenz sowie Online statt.
