„Wenn man sich die Beteiligung einiger Unternehmen und das Verbesserungspotenzial dieser Unternehmen ansieht, erhält das Projekt eine neue Dimension, da es zahlreiche Verbesserungsmöglichkeiten gibt, auf die das Projekt durch die Plattform zu reagieren versucht. ”
Ein Gespräch mit Imed Kacem, Professor an der Universität Lothringen, über Hindernisse und Meilensteine und die Projektplattform.
Die Kompetenzen des Laboratoire de Conception, Optimisation et Modélisation des Systèmes (LCOMS) der Universität Lothringen innerhalb von PRODPILOT umfassen verschiedene Bereiche: in erster Linie die Informatik, mit der Konzeption und Umsetzung der Datenanalyseplattform, ihrem Hosting. Alle inhärenten und unsichtbaren Funktionalitäten wie der Algorithmus, die Datenbank und die Verwaltung der Schnittstelle werden ebenfalls übernommen. Die tägliche Arbeit betrifft schließlich die Nutzungsproblematik, die Sicherung und die Pflege der Plattform.
Ein weiterer Bereich betrifft die aktive Beteiligung des LCOMS an der Begleitung der Unternehmen in den Fallstudien, einem zentralen Bestandteil des PRODPILOT-Projekts. In diesem Zusammenhang arbeitet das LCOMS an Fallstudien für in Lothringen ansässige Unternehmen, die der Optimierung der Produktivität gewidmet sind.
Schließlich trägt das LCOMS zum guten Management des Projekts bei, da es insbesondere den ersten Begleitausschuss im Jahr 2018 beherbergt hat.
Welche wichtigen Meilensteine wurden mit dem LCOMS im Rahmen von PRODPILOT erreicht?Wie im Projektantrag definiert, wurde die Plattform erst zu Beginn des Projekts entwickelt. Das Know-how war bereits am LCOMS vorhanden, es wurde auf die bereits vorhandenen Kompetenzen innerhalb des Labors zurückgegriffen, im Rahmen der Entscheidungsunterstützung, der Informatik, der Logistik oder auch der Optimierung.
Inwiefern bietet die Plattform zur Analyse von Produktivitätsdaten einen erheblichen Mehrwert für die KMU in der Großregion?Die Plattform hat verschiedene Aspekte; die makroskopische Sicht der Produktivität durch den ersten automatisierten Fragebogen: Das Unternehmen kann den Test in aller Vertraulichkeit durchführen, ohne sich auf den Weg machen zu müssen. Andererseits können die Antworten je nach den Indikatoren verfeinert werden, wodurch den Unternehmen geholfen wird.
Ein weiterer Aspekt ist, dass die Plattform durch die algorithmischen Tools ¬- insbesondere die Tools zur Entscheidungshilfe - dem Unternehmen die Möglichkeit gibt, Fragen zu möglichen Verbesserungen der Produktivität zu stellen, eine Beratung, die es ihm erleichtert, die richtigen Entscheidungen zu treffen, um seine Produktivität zu verbessern.
Schließlich gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die dem Unternehmen angeboten werden: die Entwicklung der Digitalisierung, die Verbesserung der internen Organisation der Werkstatt, die Möglichkeit, die Politik der Lagerverwaltung zu überdenken. Aus externer Sicht gibt es auch die Möglichkeit, das Unternehmen durch eine Beratungsfirma oder einen akademischen Partner zu begleiten, um z. B. eine Forschungsfrage zu verfeinern. Letztendlich geht dieser Aspekt des Matchmaking in die Entscheidungshilfe für das Unternehmen ein. All diese Elemente ermöglichen es dem Unternehmen, seine Innovations- und Produktivitätspolitik besser zu verstehen. Eine genaue Vorstellung von der Leistungsfähigkeit dieser Plattform wird sich erst nach den endgültigen Ergebnissen ergeben.
Welche Hindernisse mussten Sie seit Beginn des Projekts bei der Datenanalyse überwinden, und welche Vorteile ziehen Sie daraus für die Online-Bereitstellung der Plattform?Alle Hindernisse wurden im Großen und Ganzen überwunden; die eigentliche Herausforderung bleibt die Verfügbarkeit von Unternehmen während einer atypischen Zeit, nämlich der Gesundheitskrise, die die Funktionsweise von KMUs, die anfälliger sind als große multinationale Unternehmen, auf den Kopf gestellt hat. Dank der nationalen Konjunkturprogramme konnten die meisten Betriebe gesichert werden. Doch die Unternehmen hatten zu diesem Zeitpunkt andere Prioritäten. Sie mussten sich also neu organisieren, was jedoch nichts daran ändert, dass sie den Fortschritt des Projekts und die Beziehungen zu den Unternehmen als sehr zufriedenstellend betrachten.
Warum ist das Thema Produktivität für die Großregion und die dort ansässigen kleinen und mittleren Unternehmen besonders relevant?Wenn man sich die Beteiligung einiger Unternehmen und das Verbesserungspotenzial dieser Unternehmen ansieht, erhält das Projekt eine neue Dimension, da es zahlreiche Verbesserungsmöglichkeiten gibt, auf die das Projekt durch die Plattform zu reagieren versucht. Viele Unternehmen haben den Schritt zur digitalen Innovation oder Verbesserung noch nicht gewagt. Finanziell sind diese Unternehmen solide, aber ohne wirkliche digitale Struktur. Die Gesundheitskrise hat gezeigt, wie dringend es für einige Unternehmen ist, diesen Schritt zu gehen. Es wurde gezeigt, wie wichtig es ist, die interne und externe Logistik zu verbessern. Tatsache bleibt, dass einige Unternehmen festgestellt haben, dass es ein Problem mit der Verwaltung oder der Verfügbarkeit von Ressourcen gibt. Dies hängt nicht mit der technologischen Leistungsfähigkeit des Unternehmens zusammen, sondern eher mit organisatorischen Aspekten (Management, Humanressourcen).
Generell gibt es ein zusätzliches Interesse, das es PRODPILOT ermöglichen würde, den Weg für Unternehmen zu weisen, die eine neue Stufe der Digitalisierung erreichen wollen.
Es sei daran erinnert, dass es nicht ausreicht, nur zu digitalisieren, sondern auch die Neuorganisation der Abteilungen innerhalb eines Unternehmens, ihre Steuerung und ihre Neudimensionierung zu analysieren. Ein für das Unternehmen geeignetes digitales System ist eine Antwort auf diese Art von Bedarf.
Welche Möglichkeiten zur Verstetigung der Plattform werden heute in Betracht gezogen, mit dem Ziel, die Ideen von PRODPILOT über den zugewiesenen Zeitraum hinaus fortzuführen?Die Nachhaltigkeit der Plattform kann aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden. In technologischer und materieller Hinsicht wird die Plattform am LCOMS verbleiben, wo alle Kompetenzen bereits zusammengeführt sind. Die Idee ist, dass die Plattform zum Wohle der Unternehmen eine maximale Wirkung in der Großregion entfaltet. Daher müssen die Innovation und die Verbesserung der Plattform mit den verfügbaren und künftigen technologischen Entwicklungen fortgesetzt werden.
Die Plattform muss also durch die Durchführung anderer interregionaler Projekte überdacht werden. Dies muss in die Strategie einfließen, um die Unternehmen besser begleiten zu können. Um die Wirkung der Plattform zu verbessern, werden Kontakte zu neuen führenden Akteuren der Großregion geknüpft, um die Plattform dauerhaft zu sichern.
